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中铁二局工会在中国中铁班组长安全质量责任制现场推进会上作经验

发布时间: 2019-10-06 点击数:

  原标题:中铁二局工会在中国中铁班组长安全质量责任制现场推进会上作经验交流

  6月20日,中国中铁班组长安全质量责任制现场推进会在云南西双版纳举行。中国中铁工会副主席王喜军、香港马会直播现场开奖结果,中国中铁工会生产宣传部部长陈宝华等领导出席会议,中铁二局工会副主席刘洪、工会生产宣教部部长吴国清参加会议。中铁二局工会在会上作了《抓好五环节 做实三举措 助推企业安全生产》的经验交流发言。

  3月25日,由中国中铁工会副主席王喜军率领的中国中铁“玉磨杯”劳动竞赛检查组一行到中铁二局玉磨铁路22标项目检查指导工作,并给予了充分肯定.

  6月11日,由中国中铁工会副主席王喜军、经理朱成亮等组成的检查调研组到中铁二局青岛地铁8号线项目部检查调研群安工作和班组长安全质量责任制工作推进情况。检查组一行经过现场查看工地、听取情况汇报,检查内业资料、座谈交流等形式对项目群安工作和班组长安全质量责任制工作进行了细致检查,对项目群安工作和班组长责任制工作给予了高度评价。

  中铁二局按照股份公司关于全面推进群安工作、班组长安全质量责任制的工作部署,紧密结合企业生产实际,通过抓严选聘、抓实培训、抓牢履职、抓细考核、抓深活动的“五抓”措施,做好顶层设计、做实聘训考核、做优关怀服务的“三做”举措,切实建立起了“点、线、面”纵横交错的安全生产防护网络,切实维护了广大员工的生命健康权益,为企业生产安全作出积极贡献。

  一是抓严“选聘”环节,确保队伍组建标准化。严格数量配备标准。按照不低于职民工总数5%的数量标准在生产一线设置群安员,并保证每个生产班组或作业点、每道生产工序实现群安员全覆盖,目前全局有群安员5200余名。规范聘用流程。群安员聘用坚持“四必须”原则:必须是一线员工;必须经培训考核合格;必须保证全时段全过程监控;必须与工序同步增减。统一形象标识。设计了群安员形象标识,设计制作群安员背心、群安员臂章,做到群安员标识标牌标准化。

  二是抓实“培训”环节,确保安全教育规范化。统一培训内容。编印了《群众安全生产监督工作标准化管理手册》;同时精选国内铁路、公路、房建、市政四个工程类别56个安全事故案例,编印成群安员培训教材,开展教育培训。量化培训标准。要求进行20学时以上的岗前培训,方能上岗;坚持每月开展一次定期培训,每日开展“班前安全讲评”。丰富培训载体。依托全集团450余个职民工夜校、140余个安全体验馆和部分“安安工作室”,建立群安员培训载体。

  三是抓牢“履职”环节,确保工作实施流程化。形成工作管理机制。建立了群安工作有制度、有组织、有经费、有载体、有措施、有检查、有考核的“七有”工作机制。规范定期工作流程。每天3项工作流程:即一次对标检查,一次安全对线个专项活动:即一次群安员工作知识培训活动、一次安全大检查活动、一次群安员工作履职检查活动。在基层项目成立了“安安工作室”,为群安工作提供阵地和载体。其中“曹攀安安工作室”被四川省总工会列为劳动保护工作现场教学点,并在充分调研基础上设计制作了群安工作检查43张表格、744个检查点,促进群安工作检查内容标准化,四川省总工会在全省进行了宣传推广。2017年10月全总劳动和经济部部长王俊治对该工作室进行了检查调研,给予了充分肯定。全国总工会还通过《工会信息》对中铁二局群安工作经验进行了专题报道。

  四是抓细“考核”环节,确保津贴奖罚激励化。一月一考核。由项目部每月填写《群安员考核表》,根据考核情况,对合格者发放200—500元津贴,截止目前,中铁二局累计发放群安员津贴6000余万元。一事一奖励。群安员发现并及时报告重大事故隐患,避免和防止了重大事故发生的,给予一次性2000元以内的特殊奖励。城通公司还创新性开展了“排查隐患积工分”制度,由职工查找隐患换取工分,兑现奖励,激励一线人员广泛参与安全生产监督。该创新性工作由四川省总工会列为2019年创新课题。一年一评选。项目部表彰奖励“先进群众安全生产监督员”,子公司表彰奖励“优秀群众安全生产监督员”,集团公司表彰奖励“安全卫士”,激发群安员工作热情。

  五是抓深“活动”环节,确保载体延伸广泛化。将群安工作与“安康杯竞赛”“安全卫士百日竞赛”“班组长安全质量责任制”“安全文化项目行”紧密结合,持续提升安全生产水平,为实现企业健康发展提供安全保障。特别是结合中铁二局“十百千职工文化工程”和“职工才艺双年展”活动,在各重点工程项目广泛开展“安全文化项目行”。活动中,由群安员带领全体职民工集体宣誓,并将安全生产与文艺节目结合,通过安全小品、相声、歌曲等节目寓教于乐,创新了安全生产宣传教育形式。

  通过做好顶层设计、做实聘训考核、做优关怀服务的“三做”举措,不断强化班组长主体责任,为助推企业安全生产发挥重要作用。

  一是做好顶层设计,做到规范管理。压实领导责任。集团公司成立了以公司分管领导、工会主席为双组长的工作领导小组,公司工程部主牵头,全面组织和推进班组长安全质量责任制工作开展。各子(分)公司成立以总经理为组长的领导小组,各在建项目成立以项目经理为组长的领导小组,因地制宜制定具体实施办法,确保领导责任层层压实。做好制度设计。精心编制了《中铁二局全面实行班组长安全质量责任制推进实施方案》,全面系统梳理了落实班组长责任制的主要工作内容、基本方法步骤,建立了月度例会、定期通报等长效制度,形成了全体联动的良好态势。

  二是做实聘训考核,提升班组长素质。把好选聘关。采用分包队伍推荐、项目部考察认定,培训、考试方式择优选聘,将“能作为、会作为、敢作为”的班组长选聘到队伍中来。共计选聘班组长2200多名。把好培训关。开展多层次、多种形式的业务技能、基础知识、法律法规等方面的培训,坚持以重难点项目和关键工序对班组长的能力要求和问题为导向,分工种、分专业制定班组长培训计划,有针对性地定期开展班组长应知应会、操作技能培训和作业标准交底培训。把好考核关。建立完善奖惩激励机制,定期(周、月、季度、年度)对班组长行为进行评分,评选优秀班组长、“安全质量之星”等集体或个人,对其授予荣誉并给予经济奖励,对不合格的班组长不发放,连续两月不合格的班组长,严格予以清退。

  三是做优关怀服务,增强班组长归属感。改善生产生活条件,使其感受到“家”的温暖。公司所属项目部在住宿区均配备了洗衣台、晾衣区,寝室内安装衣柜、挂钩,餐厅配备电视、餐桌,驻地设有24小时热水供应的浴室,配备集阅览、电视、活动为一体的多功能娱乐室,为班组长工作生活创造良好环境。关爱班组长身心健康,进一步构建和谐劳动关系。鼓励班组长积极参加日常文体活动,与职工同娱乐、同运动,互相增进感情。坚持面开展“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀”活动,让班组长同样感受到企业工会组织的温暖,实现了体面劳动。开展集体活动,情暖一线班组长。切实做好“幸福之家十个一工程”的延伸,统一将班组长纳入“每季度一次集体生日”和“每季度一次集中文体”等集体活动中来,丰富班组长业余文化生活,在情感上关怀,让其感受到家的温馨。

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